汉堡王加盟费

　　汉堡王和有名的皇堡（Whopper）诞生于1950年代中期，正好赶上了1960年代美国快餐行业迅速成长的黄金时期。在60年代，汉堡王着力推广它较受欢迎的皇堡，其广告富有韵味："汉堡越大，汉堡越好"，以及"请用双手拿"。汉堡王在美国迅速壮大，连锁店数量急速增多，其发展势头直指领导地位。然而这时，它的快速扩张遇到了资金短缺的障碍，在上市计划失败后，接受了皮尔斯百利公司（Pillsbury Company）的合并建议，后者提高/增加为汉堡王提供资金。
　　但是在合并后，皮尔斯百利公司并没有遵守，而是削减了汉堡王的扩张计划。这就给竞争对手们留下了可乘之机，汉堡王也只能眼睁睁地看着它们的迅速崛起。特别是麦当劳，发展速度异常迅猛，向汉堡王奋起直追。到1970年代早期，麦当劳的店数已经远远超过汉堡王，成为显而易见的市场引路者。汉堡王被迫屈居第二。
　　市场格局一旦确立，就很难改变。引路者若没有重大失误，就会时间久维持领导地位。这是因为，企业一旦在顾客心智中确立了领导地位，就会成为某个品类的代名词。比如，麦当劳就成了汉堡快餐的代名词。企业成为品类的代名词后，顾客有该品类的需求时，总是优先个想到该企业。在美国，顾客想到吃汉堡快餐，优先个想到的就是麦当劳。
　　这里的启示是，企业应该不惜一切代价争取市场领导地位。特别是在市场发展初期，在没有明显的企业胜出时，更要全力以赴。肯德基在中国就是这么做的，这也是它比麦当劳成功得多的主要原因（要知道肯德基在美国本土排名第七，而麦当劳是排名优先）。肯德基是优先个进入中国的美式快餐连锁，十几年来，一直以先进于麦当劳的速度进行扩张。到了2004年，肯德基的门店数量已经是麦当劳的两倍，营业额也接近于后者的两倍。如今，肯德基已经占据了领导地位，它的这种领导优势将继续保持下去。

　　1、开店选址咨询与指导。
　　2、设备及物料的订购：加盟商须遵守特许人的采购政策，仅可向我方指定的供应商进行任何物品的采购。
　　3、市场活动促销方案支持，包括开业促销活动和各类应季活动等。
　　4、人员的招募指导与培训：加盟商公司与餐厅所有人员的招募由加盟方自行负责，我方提供面试指导和人员的培训，为确保每一特许餐厅可以在有经验的专业人士管理下开展运营，营运总监、餐厅经理和优先副理的任命应当经过双方的共同批准，相关人员仅在培训合格之后方可上岗。
　　5、运营及品牌使用咨询与指导。

　　汉堡王加盟流程：
　　
　　1、留言获取官方加盟热线，资讯加盟相关事宜，并填写加盟申请表。
　　
　　2、总部进行初步筛选，若筛选，双方面谈。
　　
　　3、区域实地考察。
　　
　　4、加盟商选址并成立独立运作公司。
　　
　　5、签订开发协议，支付意向金。
　　
　　6、店铺双方确定并签署租赁合同。
　　
　　7、加盟餐厅人员培训。
　　
　　8、启动餐厅开业筹备方案。
　　
　　9、开业批准签订加盟合同。
　　
　　10、餐厅正式开业。