店址选择与确定
协助加盟者对所寻店址的实地考察,对建筑物、商圈、顾客进行调查,评估其开店的可行性。
委托式管理
公司指派餐厅经理对餐厅长期的驻店管理,并指派辅导经理对餐厅经理进行工作的指导与监督,让餐厅的大大的降低。
完善的营运指导
开店前,制定开店筹备工作进度,并协助其完成开店工作,同时协助规划开业广告宣传达促销活动的举办。开店后,公司相关人员会不定期到加盟餐厅进行稽核和指导,加盟者有人力资源上的问题,也可以提出需求,请求公司协助。
前瞻的产品计划
公司专业的市场调查与分析,对产品品项的组合进行规划,制定相应的商品价格,以迎合市场需求,根据市场变化,确定产品的淘汰与引进,具有不断进行新产品研发和半成品开发的能力与功能,以此提高餐厅市场竞争力。
完整的教育训练
开店前,公司为加盟者经营团队经营理念、餐厅的基本管理开设相应的课程。开业后公司对经营管理进行追踪考核和持续培训,员工还可以定期参加公司组织的各种培训课程。
原物科采购与配送
公司对店面在开业后所需的各种原物料均能且费用相对较低的进行供应。同时对设备使用提供培训并指导定期维护,使店面经营运行。