厄尔国际餐饮管理有限公司作为一家专业的西餐智慧精选公司，在餐饮经营管理和市场智慧方面具有极其丰富的经验。致力于提高民族餐饮品质，赢得了不同文化背景人士的青睐和尊重。在餐饮行业新闻评选中，以纯正的品位和自由平等的世界观，赢得了较为受欢迎的餐饮品牌之一。
2002年至2005年，厄尔伦国际餐饮管理有限公司成立。餐饮营销部对国际餐饮市场进行了深入调查和细致研究。在此期间，我们总结和吸收了许多国外先进的技术经验和经营策略。为西餐在的发展和推广提供了有力的支持。
2006年至2007年，公司对市场的发展进行了全面调研，对西式餐饮在市场的发展前景有了更充分的了解。结合市场实际情况和实际消费能力，对公司经营项目进行了较为全面细致的商业计划和项目市场发展战略定位。公司以雄厚的资金和科学的管理手段，对市场进行了全新的系统整合，包括产品、品牌、资金、管理、渠道、规则等核心竞争力。以科学的模式，实施健康稳定的连锁经营服务，以顾客满意为根本目标，全面开展专业化、规范化、模式化的营销推广现代企业形象在市场的出现。比萨是一种意大利风味的食品，由制造的饼底、奶酪、酱汁和馅料制成。然而，这种食品已经超越了语言和文化的障碍，成为世界流行的名菜，受到各国消费者的喜爱。然而，要查明这种食物的起源是不可能的。今天，面对世界各地披萨餐厅每天烘焙的数以百万计的披萨，人们很自然地认为这是400年前意大利那不勒斯的面包师。
公司决心按照“求变创立，追求更高目标”的企业语言，在行业中寻找一条新路，开辟新领域，创造美好明天。你还在犹豫吗？期待与您携手共进，共创财富。
1、在合作公司筹备阶段，全心全意加盟企业，用心搭建平台
，总部将在选址、装修、管理架构、人员招聘等方面派出专业督导，全面协助策划和宣传，在短时间内为合作公司搭建一个完整的运营平台。
，等随着企业的阶段性发展，培训课程不断升级，使合作公司的综合实力在经营中不断增强和稳步提高，从而提高市场竞争力。3、规划信息链接，规划方案支持
以扩大企业影响力，总部网站主页将与合作公司网站链接，及时更新发布企业新动向，提高企业在不同领域的影响力形象传播。同时，根据合作公司的要求，协会将提供电视、平面、户外、促销、新闻发布会、开业流程等一系列成熟的广告营销策划方案。
4、技术支持、客户服务系统升级
总部将在人员配置、公司运营等方面提供持续支持，传递集团全新的企业文化，管理经验和市场运作模式。专业的客户服务人员会针对不同的系统定期回访合作公司，了解合作公司的需求，提供有针对性的支持。同时，对合作公司的客户进行专业回访，了解他们的意见、建议和要求。
5、完善培训体系，提高全体员工的能力
总部定期对合作公司有档次管理人员进行规范化培训，提高全体员工的各项能力，并不定期举办营销论坛、设计师峰会、网络视频培训、返京培训等活动，加强合作企业之间的沟通。合作公司的应用，对合作公司进行导游，进行多方面的诊断，促进合作公司管理和绩效的提高。
6、全力支持监管，完善/增加良性经营
具有丰富企业实践经验的执行监督和工程监理将协助合作公司进行公司高端经营定位和早期平台建设，门店设计装修、人员招聘、材料供应商选择、管理制度建立、开业准备等工作，直至合作公司正式进入良性运行，从而解决合作公司的后顾之忧。
01、咨询我们：详细访问罗威纳比萨官方网站，提交加入申请或留言，或联系总部进行详细咨询，。
02、初步合作意向：在与总部联系并初步确定加盟意向后，您可以到总部进一步深入了解厄尔龙。
（1231）03、预付定金：在充分理解lowena Pisa并认识到我们的发展理念后，签署预付款合同并定金。
04、现场门店调查：在完成相关手续后，总部将派专业检查员到您当地对候选门店进行评估，对周边环境进行综合分析，合理设计门店内部结构和布局。
05、签订正式合同：总部全面调查评估门店，确定是否适合开店后，到总部签订正式特许经营合同。品牌加盟费，进入开店筹备阶段。
06、店面装修设计：在检查结束后7个工作日内，总部将根据门店的实际情况为您设计店面有助于缓解图和内部布置图。店内风格设计加盟商也可以找当地设计师来设计，可以结合自己的个人意愿和当地的实际情况来完成。特许经营人应将总部提供的基本装修方案提交当地设计师或装饰工程公司，当地设计师应参照设计。在设计中，必须提高/增加整体风格的一致性，店面必须按照总部的要求进行建设。设计完成后，将方案、有助于缓解图、施工图报指挥部审批后方可施工。
07、店面装修施工：装修有助于缓解图和平面图经审批后，特许经营人可以找到施工单位在当地进行装修施工。装修施工前，应广泛联系装饰公司。设计图纸完成后，进行工程招标，选择合适的施工方，开始工程施工。装修完成后，消防部门验收合格后方可投入使用。
08、人员招聘：在装修完成前约20天，由加盟商提出申请，总部派出专业技术培训人员到当地门店，主持员工招聘，选择合适的场所进行系统培训店面管理等方面。
09、采购项目：在总部员工的帮助下，制作吧台和厨房所需原辅材料的采购清单，并进行订购。
10、制定管理制度：在总部管理人员的领导下，在总部制定的制度文本框架内制定门店管理规章制度，并进行岗位划分，责任到人，管理严格。
11、办理业务手续：向当地有关部门申领营业执照，办理税务登记，办理消防、城管、卫生、劳动保险等相关手续。分行必须严格按照有关政策操作，不得违反各项法律法规和有关规章制度。厄伦总部不会对这些问题负责。
12、营销：总部培训人员应结合当地实际情况，策划合理可行的宣传活动，也可在当地媒体上进行广告宣传。特许经营人应当努力贯彻执行本办法。
13、试运行：在试运行过程中，一切按正规操作程序进行，发现问题及时解决，逐步完善店内软硬件服务，达到顾客满意。
14、正式业务：在试运营阶段，完善各项操作流程后，即可正式开展业务。总部工作人员将协助加盟商共同改进管理。只有在商店里的一切都走上正轨之后，员工才能回到公司。
