1.核酒店结构参数,提交缺陷报告,按推进计划落实;
2.城市客栈参与业主对酒店装修方案的确定,配合业主制订酒店装修时间的工作计划;
3.城市客栈参与核定酒店业主对酒店相关设备、设施的选样、定价、确定工作;
4.城市客栈参与酒店前期筹建班子的组建,酒店组织体系的制定与确认;
5.订符合国际标准与地区消费结构引起的消费格局的总体设想;
6.准制订酒店使用功能方面的平面与立体的规划设计方案和进行酒店平面布局布置;
7.我们有丰富的酒店用品采购经验,有广阔的采购渠道,能够很大限度地采购到高品质、低价位的酒店用品,能够很大限度地在提高/增加酒店装修品质的同时降低特许经营店每年的采购成本。
信息化系统
实用的酒店管理软件
网站运作与宣传体系
重视保护特许经营店业主利益
考察,不能的不能特许经营
经营管理,始终把业主放在前面
处理纠纷,首先照顾业主利益