1、品牌：一二线城市连锁酒店领军品牌认知度高-每年1000多万人次的入住数量，带来每年1000多万人次传播力量;标准化与规范化，赢得消费者“服务、卫生”的认同与信任。
2、会员：富邦国际酒店3000多万忠实会员：多家门店，每天产生3500多名新会员，会员速度递增。
3、管理：富邦国际酒店垂直管理体系：设置“总部-大区-城际-店长”垂直管理链，24小时内解决问题，把问题的负面影响及损失降到低。
4、抗：多家连锁规模，成熟的运作模式和成功的运作经验，先进的管理系统和管理模式降低加盟。
5、采购：连锁酒店集团化和规模化的采购体系降低了加盟商的采购成本，总部集中采购提高/增加了质量要优于市场上，节约成本的同时也扶持了耐用性。
6、定位：定位发达城市，覆盖商务、旅行、白领等中高层市场客源;目标消费者城市间流动性大，习惯于“线上预订，线下入住”的消费特点，增加会员共享输出。
7、服务：从选址、装修到开业、运营、营销实现全程服务，形成“酒店加盟生态圈”;产品至上，客户为上：集团700余人团队，服务顾客与服务业主并举，真正实现“智能办公”、“在家看店”;将装修筹建分为74个节点，每一个节点的时间准确到小时，筹建期从原来的120天、96天缩短到今天的83天。
