1、评估：广州南洲大酒店从项目地段、物业情况、各方面情况进行评估，充分为特许业主负责，创造双赢的局面。
3、采购：总部向加盟商共享广州南洲大酒店供应商数据库，嫁接集团化与规模化的采购体系，提升品质、降低成本。
4、管理：高质量的招聘酒店相关人才，开业前60天广州南洲大酒店运营团队进驻，统一管理。
5、培训：定期举行员工培训，打造精英团队，各特许店的管理标准与服务质量。
6、会员：共享广州南洲大酒店网站、微信、APP订房渠道及千万会员数据。
7、技术：共享广州南洲大酒店PMS软件及门卡系统，流程简单化、管理智能化、财务规范化。
8、推广：网站、微信端、合作媒体平台推广资源，包括但不限于软文运作、活动促销等。
9、电商：共享广州南洲大酒店电商平台，拓宽非客房实现目标，创造增量价值。
